外貿企業(yè)整體運營，加強執(zhí)行力的具體方法
意愿，環(huán)境，能力，是提升執(zhí)行力的三要素。
意愿，說起來很簡單，就是執(zhí)行者愿意去做，去執(zhí)行。
當然，意愿從哪來，無從是兩個方面，主動和被動，一方面是出于本身的意愿，樂于去執(zhí)行；另一方面，在其位謀其職，被要求，不得不去執(zhí)行。
無論是主動還是被動，加強執(zhí)行力，有幾個方面是完全不可少的：
1.設定一個目標
無論是執(zhí)行者自己設定，還是由用人者統(tǒng)一設定，目標是必須的，說通俗一點目標就是奔頭，有了奔頭，有了希望，才會有干勁，即便是有點困難，很多付出，甚至犧牲都會勇往直前。
2.目標的設定必須是公平的，可執(zhí)行，可完成的
企業(yè)可以為執(zhí)行者去設定一個目標，但是這個目標必須切合實際，只要執(zhí)行者努力，一定或者絕大部分情況下是可以完成的。最簡單的例子來說，很多公司愿意設定銷售額目標，明明原來一個公司若干人的銷售額才1000萬，結果跟單個員工設定的目標是1200萬，這個就屬于強人所難。
之所以公平還考慮到一個因素，外貿，很多時候需要長期跟蹤，目標設定的時候，如果只設定銷售額考核，難免會打擊一些很用功，但是的確是有一段時間沒訂單者的積極性。所以公平原則可以在一定程度上確保，人員不會流失太多。
3.目標必須跟執(zhí)行者利益密切相關
目標設定的時候，要設定目標完成的獎勵；同樣也要有目標未完成的懲罰；
利益驅動力是持久的，行之有效的。看起來比較功利，但是，打工者打工為了什么，不就是為了錢，為了養(yǎng)家糊口嘛，任何人都不是雷鋒。
當然執(zhí)行不力，達不到最終結果的懲罰也要有，而且懲罰不能無關痛癢，那樣形不成震懾力，就行不成生產力。
所有這些目標的獎勵或者處罰，都必須本著公開公正的原則，對于執(zhí)行者們一視同仁，把目標，懲罰，利益，都白紙黑字打出來了，形成制度，到時候嚴格按照制度獎懲，避免人治，因為人治有太多的感情因素在里面。
環(huán)境，顧名思義企業(yè)環(huán)境，企業(yè)文化之類
首先要求管理者執(zhí)行力就要強，答應員工的很多事情就需要馬上執(zhí)行，例如設定了某目標，員工去執(zhí)行的時候發(fā)現需要某項條件作為輔助，向管理層提出要求，這個時候管理層如果認為可以上，就要馬上去執(zhí)行。如果員工發(fā)現管理層執(zhí)行力就不行，一定也會效仿，慢慢地執(zhí)行力，熱情，積極性就會被磨光。
管理者要經常詢問目標的完成情況，督促他們去保質保量的完成，當然對于現有的進度要給出建議或者意見，如何做出微調，對于階段性成果絕對不能吝嗇贊美之詞！
公司內部可以采用競賽的機制，互相比較，互相學習，互相競爭，凡是有一點上進心的就都不會甘于落于人后。
公司內部分工要明確，每個人有自己的明確的工作崗位，工作職責，我們只需要提高他們本職工作的執(zhí)行力就好，有的公司拿員工當全能運動員，雜七雜八的都要去做。這樣執(zhí)行力如何能高的了？
打造一個激勵有度，獎罰分明，執(zhí)行到位的公司文化非常關鍵，公司文化是虛的，看不見摸不著，理念的灌輸往往最終還是會表現到實際行動上，但是理念往往是理論基礎，作為一種公司文化去不斷地灌輸，也沒有什么壞處。
能力，我想去做，有一個很適合的環(huán)境讓我去做，但是前提是我得會做。
這是一個很有意思的現象，也是現在很多企業(yè)做的很搞笑的一點。
一個新人來，不給培養(yǎng)，不給指導，只是下達任務，而且是必須完成的任務，在后面的日子里就不停地詢問，催促，完全不管他是不是真的會，讓執(zhí)行者迷惘，糾結，最終選擇逃離。
所以能力在執(zhí)行力里面很關鍵。
所以，為了加強執(zhí)行力，我公司采用的是標準化，把所有的外貿問題的解決方法做成文字，做成標準化方案，供員工學習，這樣真的可以再短時間內提升他們的工作能力，會做了，再加強一下意愿，創(chuàng)造一個環(huán)境，執(zhí)行力就不會再是問題。
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